Foire aux questions

Chaque membre du Conseil d’administration, représentant d’un associé coopérateur, sert deux objectifs distincts : d’une part, concilier les attentes des coopératives adhérentes et, d’autre part, défendre l’intérêt général de l’Union.

Dans l’exercice de ses fonctions, le représentant personne physique d’un associé coopérateur peut se trouver en situation de conflit d’intérêts compte tenu de ces deux niveaux d’implication, les activités d’une coopérative pouvant entrer en concurrence directe avec les métiers du groupe.

C’est pourquoi, le Règlement intérieur de l’Union prévoit la gestion des situations de conflits d’intérêts de la façon suivante : le représentant de l’administrateur doit quitter la réunion sur les points de l’ordre du jour concernés par un conflit (projet d’acquisition par l’Union ; prise de décision stratégique ou opérationnelle). Il ne participe ni aux délibérations, ni au vote. Il ne recevra aucun écrit (procès-verbal, compte-rendu, etc.) s’y référant.

LE RÔLE DU COMITÉ D’ÉTHIQUE & GOUVERNANCE

Constitué par le Conseil d’administration, ce comité spécialisé a pour mission de veiller au respect de l’éthique au sein du groupe, en particulier de prévenir et gérer les situations de conflit d’intérêts.

Il analyse toute question relative à ce type de situations et fait part de ses avis au Conseil d’administration sous forme de recommandations. 

Depuis sa création, InVivo s’est engagé dans le développement des filières céréales. Dans cette optique, et dans le cadre de son plan stratégique, InVivo se déploie via des projets de croissance externe identifiés par ses équipes, présentés et approuvés en Conseil d’administration, et mis en oeuvre collectivement en lien avec les instances de gouvernance et de dialogue social. Ces projets peuvent être tactiques, structurants ou transformants.

L’acquisition du groupe Soufflet est une acquisition transformante qui renforce l’identité d’InVivo. Elle a permis :

• à la Ferme France de préserver ses intérêts et conserver ce « bastion agricole » historique dans le giron national ;
• aux agriculteurs de garder la maitrise d’un outil économique majeur ;
• à InVivo de changer d’échelle. Le groupe a élargi son empreinte verticalement avec notamment la filière malt (Malteries Soufflet) et horizontalement avec des filières structurées et longues telles que la filière blé (Episens).

InVivo a pu mener à bien ce projet d’acquisition grâce à ses modèles uniques de gouvernance et de financement.

Dès l’acquisition du groupe Soufflet en décembre 2021, InVivo a annoncé son ambition de devenir le premier acteur mondial du malt. En novembre 2023, UMG est devenue une filiale de Malteries Soufflet, concrétisant ainsi l’objectif du groupe. Déjà solidement établi en Australie, aux Etats-Unis et au Canada, UMG permet à InVivo d’investir des zones géographiques et marchés non couverts jusque-là. Le nouvel ensemble élargi opère désormais dans une grande partie des territoires et adresse tous les segments du malt, au service des brasseurs et des distillateurs. Ainsi, le groupe fait un pas de plus dans la valorisation des filières agricoles et la démonstration d’un savoir-faire français à l’échelle mondiale.

ÇA VEUT DIRE ACCOMPAGNER LA PRODUCTION AGRICOLE AVEC :

be Api : Du diagnostic d’hétérogénéité des sols à la modulation intra-parcellaire en passant par le conseil, be Api est un réseau de coopératives qui développe des solutions intégrées d’agriculture de précision, clé en main.

• 44 uN/ha économisées sur le blé (soit 88 €/ha)
• 36 uN/ha économisées sur le colza (soit 72 €/ha)
• 32 uN/ha économisées sur le maïs (soit 64 €/ha)
• 12 uN/ha économisées sur le tournesol (soit 24 €/ha)

SMAG : Raccourci pour « Smart Agriculture », SMAG conçoit et édite des logiciels destinés à la gestion des exploitations agricoles et à la traçabilité des productions. En s’appuyant sur l’agriculture de précision, il assure l’efficacité des pratiques culturales et accompagne la transformation digitale de toute la profession agricole.

• 5 agences en France
• +26 points de contrôle réglementaires des pratiques agricoles

Semences de France : Spécialisé dans la distribution de semences certifiées (céréales à paille et protéagineux, hybrides et fourragères), Semences de France propose aux coopératives, négoces et distributeurs spécialisés des variétés à haut rendement, résistantes au stress hydrique et favorisant la captation de carbone dans les sols. Pour sa production, Semences de France s’appuie notamment sur un réseau de stations de semences de ses coopératives actionnaires.

• 3e semencier français en chiffres d’affaires (CA)
• 144 M€ de CA en 2021-2022
• + de 100 000 hectares mis en production dans le réseau

Nexen : Développé et commercialisé par Fertiline, Nexen est un fertilisant azoté hautes performances bénéficiant de technologies innovantes qui augmentent la quantité d’azote disponible pour les plantes et en limitent les pertes par volatilisation dans l’environnement.

• +5,1 q/ha de gain de rendement sur le blé
• +3,3 q/ha de gain de rendement sur le maïs grain
• 9 €/ha en générant des crédits carbone sur le blé
• 7 €/ha en générant des crédits carbone sur le maïs

Openfield : Salon au champ dédié à la 3e voie de l’agriculture, Openfield est une plateforme d’essai pluriannuelle intégrant diverses rotations culturales sur 20 hectares. Réparties entre plusieurs thématiques clés (bas-carbone, réduction IFT / gain CEPP, ACS, etc.), ces cultures permettent d’étudier chaque année un grand nombre d’indicateurs.

• 15 cultures suivies (Blé tendre, Blé dur, Orge hiver, Orge printemps, PDT, Betteraves sucrières, Colza, Pois, Prairie temporaire, Maïs fourrage, Maïs grain, Tournesol, Sorgho, Lin oléagineux, Métails + couverts)
• 56 conduites culturales
• 4 thématiques (bas-carbone, réduction des IFT, agriculture régénératrice, raisonnée)

aladin.farm : Co-construite pour et avec 9 coopératives partenaires, aladin.farm est la première plateforme de vente de produits et services agricoles à destination des coopératives et de leurs filiales négoces.

• +52 000 agriculteurs qui utilisent la plateforme
• 24 coopératives partenaires intégrées
• 210 marques et 8 gammes

ÇA VEUT DIRE ACCOMPAGNER LA VALORISATION DES BONNES PRATIQUES AVEC :

Soufflet Négoce by InVivo : Soufflet Négoce by InVivo est l’entité du groupe portant les activités de commerce international de grains. Ses équipes accompagnent les coopératives partenaires sur les plans commercial et règlementaire. L’une d’elle, Grafite, s’est spécialisée dans l’aide à la commercialisation des matières premières bas-carbone. Elle travaille en lien avec les équipes agronomie, qualité d’exécution, et commerciales des coopératives pour assurer la mise en place et le suivi des affaires.

• + de 40 coopératives engagées dans la valorisation de leur production bas-carbone
• 2 réunions d’accompagnement organisées par semaine avec ces coopératives
• + de 160 000 tonnes valorisées par an
• avec une prime carbone redistribuée de 55 € en moyenne

ÇA VEUT DIRE ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION DES CÉRÉALES AVEC :

Neuhauser, Moulins Soufflet et Malteries Soufflet, et la distribution des produits avec TERACT et ses enseignes alimentaires (Boulangerie Louise, Grand Marché la Marnière, Frais d’Ici, Bio&Co).

Il faut bien distinguer les données transactionnelles liées au comportement de visite et d’achat d’un agriculteur-consommateur sur telle ou telle plateforme de vente, des données agricoles et agronomiques relatives aux pratiques, au parcellaire, aux interventions d’un agriculteur sur une exploitation. C’est de ces dernières qu’il est sujet ici. Aujourd’hui, ces données, saisies par exemple dans le cadre des déclarations PAC ou d’un système de gestion agricole type SMAG, ne sont peu ou pas employées dans la perspective de définir et offrir des services et conseils innovants aux agriculteurs. Pourtant en disposant d’informations sur l’assolement et les rotations, le type et la quantité d’intrants utilisés, les périodes de labour, les couverts, … on pourrait imaginer des services modulables, mieux adaptés à leurs besoins qui permettraient d’anticiper en particulier grâce à l’intelligence artificielle ; d’améliorer la qualité de la production ; de valoriser les changements de pratiques auprès de clients industriels ; de simplifier le quotidien. Partant de ce constat, le groupe InVivo a ouvert un chantier de réflexion pour faire de la donnée un vecteur de facilité qui in fine créera de la valeur pour l’agriculteur.

Le groupe s’appuie sur trois sources de financement distinctes :

1. Son propre mécanisme de création de valeur financière : une part de l’EBITDA généré par l’entreprise peut permettre de financer une partie de son fonctionnement, ses investissements, ses innovations, son développement voire ses projets de croissance externe.
2. Sa dette : le groupe a négocié avec un ensemble de prêteurs une dette avec un échéancier de remboursement. Cette dette fait l’objet d’un suivi par le comité audit et risques et répond à des normes et critères visant à préserver les grands équilibres financiers du groupe.
3. La participation en capital : Dans le cadre d’investissements réalisés au niveau de ses filiales, et peut-être demain au niveau de sa holding pivot InVivo Group, le groupe doit également faire appel à des investisseurs institutionnels et privés.

Ce type d’investissement est effectué selon des règles bien définies au sein du groupe : position minoritaire des partenaires financiers ; maîtrise opérationnelle et managériale conservée par la gouvernance de l’Union.

Il est à noter que le groupe n’a jamais fait de levée de fonds ou demande de financement auprès de ses propres adhérents. Le capital détenu par ces derniers reflétant strictement l’activité qu’ils opèrent avec leur union. Cependant le projet de création d’un fonds commun de placement coopératif est en cours d’étude par les instances de gouvernance du groupe.

Les associés coopérateurs sont parties prenantes de la valeur créée par InVivo selon les modalités suivantes :

1. Les ristournes générées par les flux d’affaires liés aux activités de services directs aux associés coopérateurs.
2. Les compléments de prix versés aux coopératives en contrepartie des volumes d’engagement dans le cadre de l’activité collecte. InVivo reverse aux coopératives le résultat réalisé sur l’activité réalisée avec leurs achats en fonction de la formule de prix choisie au travers d’un complément de prix qui sera versé à chaque fin d’exercice.
3. La rémunération du capital social : si le résultat de l’exercice de l’Union InVivo est excédentaire, des intérêts aux parts sociales (IPS) sont versés au prorata du nombre de parts détenues par chaque associé coopérateur.